Цели дают силы сказать «нет» вещам, которые постоянно отвлекают
Пол Адамс, вице-президент по продукту в Intercom
Пол Адамс, вице-президент по продукту Intercom и бывший продакт менеджер в Facebook и Google рассказывает в своем блоге, как работать эффективнее.
Я верю, что нужно ставить цели. За свою карьеру я понял, что, когда ставил себе цели и старался от них не отходить, мой рабочий процесс улучшался. Я видел подобные изменения и в других людях, с которыми работал.
Чем хороши цели?
1. Цели заставляют сфокусироваться
Современная жизнь все время отвлекает, а это убивает продуктивность и смысл от ваших действий. Цели — это способ не отвлекаться.

Когда меня неизбежно затягивает в почту или Slack, или я начинаю разбирать мелкие задачи по мере их поступления, мои цели помогают вернуться в место фокуса и безжалостного приоритета. Цели дают силы сказать «нет» вещам, которые постоянно всплывают.
Это здорово повышает ценность моей работы, потому что в итоге я работаю над наиболее важными задачами.
2. Цели вынуждают конкурировать — с самим собой
Я очень ценю соревновательный дух. Когда рядом нет соперника, с кем можно конкурировать внутри специальности, когда моя версия внутреннего «победителя» выдыхается, цели помогают мне соревноваться с самим собой.
Самая распространенная ошибка: вместо целей начинаешь писать задачи
Цели — стратегические, это устремления, а задачи — тактические и в любом случае произойдут.

Цели не одноразовые и ориентированы на прогресс. Поэтому со временем они оказывают все большее влияние на людей.

У меня больше задач, чем я способен сделать, и если я начну их выполнять, то просто стану очень занят. Смысла от этого будет мало.
3 примера плохих целей на неделю и альтернативы им
Цель 1: Представить новый процесс утверждения в проекте
На самом деле это задача. Хорошая цель достигается в долгосрочной перспективе.
Как лучше: Убедиться, что все в команде понимают новый процесс утверждения до конца недели
Это цель, и она простирается за пределы задачи просто представить что-то.
Цель 2: Поработать с Юлей над шагами для нового дизайна онбординга
Что нужно сделать, чтобы достигнуть цели? Устройте встречу, и цель достигнута. Эта цель не фокусирует никого из участников на прогрессе.
Как лучше: Шаги для нового дизайна онбординга одобрены дизайн-директором и владельцем продукта
В этом утверждении заложено стремление. Понадобится сфокусироваться, чтобы достичь результатов.
Цель 3: Провести интервью с Александром на позицию продакт-менеджера
Провести интервью — задача. Она в вашем календаре. Вы встретитесь с кем-то, это точно случится.
Как лучше: Найти человека на позицию продакт-менеджера до конца недели (или предложить альтернативу)
Теперь у нас есть стремление, и оно направлено на перспективу. Нам потребуется быть творческими, чтобы достичь цели.
Помучайтесь, но поймите разницу между целями и задачами
Очень важно понять, что вы не достигните целей, пока не сядете и не выделите время специально для работы над ними.
Без специально выделенного на цель времени вы так и будете делать задачу за задачей.
У вас не будет быстрого прогресса. Вы просто не будете приносить классные результаты своей компании.

Я управляю большой командой и у меня больше запросов на встречи, чем вы можете себе представить. Но утро каждого моего дня закрыто (это почти половина моего рабочего времени), чтобы я мог работать над своими целями.
Когда я ставлю себе цели, а не задачи, и потом достигаю их, от этого выигрывают все: и я, и моя компания.
Источник материала: medium.com/@padday/focus-on-goals-not-tasks
Иллюстрации, дизайн и верстка: Юлия Засс
Перевод: Варя Гурова
Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям. Спасибо!
Читайте также: