Один раз в месяц мы присылаем статьи на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Станислав Акимов
Создатель иммерсивного шоу-квеста «Москва 2048»
Станислав несколько лет был партнером «Клаустрофобии» и управлял локацией с тремя квестами. В 2015 решил перейти от камерного формата комнат с головоломками к масштабной локации на 1500 кв.м и ожившей пост-апокалиптической игре на 10–40 участников. Так появилась Москва 2048: первый в мире синтез квеста, RPG и иммерсивного театра, в котором зрители сами становятся участниками шоу.
ВЫПУСК 8
  • В команде проекта чуть больше 40 человек

  • Проект приносит около 2–2,5 млн рублей в месяц при рентабельности 20%
  • За два года в игре участвовали более 37 тысяч человек. Часть из них возвращаются снова и снова.
Придумывать новые форматы. «Москва 2048» появилась в тот момент, когда «Клаустрофобия» сформировала лояльную аудиторию, заинтересованную в приключениях, а квесты уже стали привычной формой досуга.
01
Рекомендации Станислава Акимова по управлению event-бизнесом:
Действовать в режиме разумных ограничений. На старте у нас было 20 млн рублей – и мы с азартом ринулись продумывать каждую деталь в локации. Понимание, что деньги закончатся и нужно запускать проект, чтобы зарабатывать, помогало не увязнуть и двигаться вперед. Инвестиции мы вернули в течение полутора лет.
02
Экспериментировать и улучшать. Мы все время дорабатываем сценарии, чтобы сделать игру еще интереснее для гостей. Только новые решения обязательно надо тестировать на отдельных группах: если они не зайдут, мы не будем впустую тратить ресурсы на реквизит и подготовку актеров.
03
04
Быть внимательным и гибким с корпоративными заказчиками. Иммерсивное шоу — отличный формат для тимбилдинга. Мы готовы создавать подходящую среду для взаимодействия и трансформации участников, и поэтому очень важно понимать, что именно команда хочет получить от игры.
Быть готовым к проверке игрового пространства на прочность. Поначалу гостям было сложно понять, где проходит граница игры: они пытались повредить или сломать реквизит, взламывали оборудование актеров, чтобы жульничать и набирать больше баллов в игре.
06
Искать особый подход к творческой команде. Актерам тоже поначалу было трудно – нужно было научиться спонтанной импровизации. Режиссер уделяет им много внимания и обсуждает каждую игру: что получилось удачно, что стоит поменять.
07
05
Вкладываться в рекламу и партнерство. На старте нам очень помогло партнерство с «Клаустрофобией». Сейчас мы работаем так, чтобы о нас узнавали и из рекламы, и из медиа, и по отзывам: так у людей просыпается любопытство, которого не добиться одной прямой рекламой.
Трезво смотреть на амбиции и бизнес. Иногда творческие амбиции мешают бизнесу. Со временем я понял, что мог потратить меньше времени и денег на оформление локаций, и гости получили бы не меньше удовольствия от процесса.
08
Дарить людям эмоции. Мне нравится создавать пространство, в котором эмоции могут проявиться благодаря экшну и взаимодействию.
09
10
Чаще отключать перфекционизм. Это не про желание сделать хорошо – а про страх, что не получится. Лучше запуститься быстро и наделать ошибок, чем сделать все идеально и никогда. Лучше начинать, чем не начинать.
Чтобы следить за новыми выпусками, подписывайтесь на подкаст Тильды в iTunes, SoundCloud, Яндекс.Музыке, ВКонтакте и Spotify.
Если вы хотите стать героем подкаста или порекомендовать интересный проект, воспользуйтесь формой ниже
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Порекомендовать героя