#madeontilda Крупнейший музыкальный фестиваль Усадьба Jazz
#madeontilda Крупнейший музыкальный фестиваль Усадьба Jazz
Чтобы сделать красивый сайт, не нужно знать код. Так считает арт-директор фестиваля «Усадьба Jazz» Кирилл Козубенко, который сам сделал сайт фестиваля на Тильде. Мы пообщались с Кириллом и узнали, как менялся сайт за 14 лет, почему команда выбрала Тильду и каково это — организовывать крупнейшее музыкальное событие в пяти городах России.
Чтобы сделать красивый сайт, не нужно знать код. Так считает арт-директор фестиваля «Усадьба Jazz» Кирилл Козубенко, который сам сделал сайт фестиваля на Тильде. Мы пообщались с Кириллом и узнали, как менялся сайт за 14 лет, почему команда выбрала Тильду и каково это — организовывать крупнейшее музыкальное событие в пяти городах России.
Кирилл Козубенко
Арт-директор фестиваля «Усадьба Jazz».
01.
Почему отказались от старого сайта
Я арт-директор фестиваля «Усадьба Jazz», занимаюсь стилем, воплощением его на площадке и в медиа среде, отвечаю за лицо фестиваля.

Около двух лет назад наш сайт перестал соответствовать времени и функциональным требованиям. Это было нечто, которым сначала управлял один человек, потом другой, потом третий. Сайт каждый год переделывали разные разработчики, все это плохо работало и было максимально некрасиво.

По опыту работы с поддержкой и верстальщиками я видел, что эти люди не горят тем, что делают, для них это механическая работа. А фестиваль должен увлекать, должна быть страсть к этому.

Так что около двух лет назад я загорелся идеей и предложил команде, что сделаю сайт сам. Когда сам делаешь сайт, то понимаешь, что и где должно быть, сам все это щупаешь и знаешь, как сделать удобнее.
Ничто не работает так хорошо, как то, что ты сделал сам.
Сайт у «Усадьбы Jazz» довольно сложный. Кроме Москвы у нас есть другие города в регионах, у каждого города — свое лицо и своя страница. Например, люди в Екатеринбурге не знают, что фестиваль проходит еще где-то, они узнают об этом, заходя на сайт. Все думают, что фестиваль в их городе — главный фестиваль, и это круто.
02.
Тильду посоветовал менеджер группы Pompeya
Изначально я дизайнер, в свое время рисовал сайты на аутсорсе, но в разработке опыта нет. Когда у меня появилась идея сделать сайт самому, я стал перебирать разные варианты платформ для создания сайтов. Я пробовал разные конструкторы, но все было не то.

Остальные редакторы сайтов либо плохи в плане дизайна, либо плохи в плане SЕО или вещей, которые сказываются на посещениях. На том же Wix нормальный сайт не сделаешь, максимум личную страничку.
Кроме хороших отзывов, меня привлекло, что Тильда — это прозрачная платформа для поисковых систем.
Это было самым важным критерием для нас и окончательно развеяло сомнения относительно выбора платформы.

Гарри Горелов, менеджер группы Pompeya, делал на Тильде лендинги их концертов — там можно было узнать информацию о билетах, партнерах, сколько дней осталось до концерта. Такие лендинги привлекли меня по дизайну, и он посоветовал попробовать Тильду для создания сайта.

Особенно мне нравится дизайн и простота работы.
Основные страницы сайта я сделал где-то за неделю. Это отнимало по 3−4 часа в день по вечерам, так как у меня еще есть основная работа.
03.
Сайт — живой организм, который постоянно меняется
Обновления сайта по мере приближения к фестивалю растут в геометрической прогрессии. Сейчас я обновляю сайт по несколько раз в день — что-то меняю в расписании, добавляю артистов и точки партнеров на карту, статьи. На сайте постоянно происходит движуха, я работаю с ним каждый день.
Раньше сайтом «Усадьбы Jazz» занимались сторонние разработчики, и можно было сойти с ума, постоянно обновляя контент. Это был испорченный телефон и безумно тяжелая коммуникация.
Сейчас не надо знать код, чтобы сделать крутой сайт, который будет работать и у тебя ничего не отвалится по дороге.
За два года, что мы работаем с Тильдой, ничего не рухнуло, ни разу не было проблем — и это меня очень радует.

Особенно мне нравится, что можно ставить виджеты. Как человек, который вообще не знает код, я могу спокойно подключить внешний html-код, и в результате посетители сайта не делают лишний клик, чтобы перейти на другой сайт для покупки билета.
Каждый год мы работаем с разными билетными операторами онлайн, в этом году — с Kassir.ru. Это выгодно — в интернет-платежах есть комиссия платформы, но она очень небольшая — где-то 1,5%, в отличие от билетных операторов, которым мы платим 10% с продаж.
04.
Крупному бренду не должно быть стыдно делать сайт на платформе
За 14 лет существования фестиваля мы перепробовали разные подходы к разработке сайта, и поняли, что Тильда четко работает два года подряд, к ней нет вопросов. Это определяющий фактор. И, да, это дешево.

Если говорить о некотором размышлении о престиже — что такому крупному фестивалю недостойно делать сайт на готовой платформе — это ретроградство.
Будущее наступило, и этим надо пользоваться. Это как ходить к психологу, но не потому что так надо, а потому что тебе так удобнее.
05.
Команда фестиваля
«Усадьбой Jazz» занимается костяк агентства ArtMania — это наша компания, которая занимается организацией музыкальных событий. «Усадьба Jazz» — наш основной флагманский проект, но кроме него мы в течение года привозим и других артистов — джазовых и мейнстримовых.
Основная команда где-то 12 человек — это директор фестиваля —Мария Семушкина, музыкальный директор, пиар-директор, продюсер, координаторы площадки, менеджеры по работе с партнерами, координатор по международному сотрудничеству и работе с государственными структурами, я как арт-директор и дизайнер. Чем ближе фестивальный тур, тем больше разрастается команда, появляются переводчики, волонтеры, охрана, ведущие сцен. В день фестиваля одной командой становятся несколько сотен человек.

За 14 лет у нас образовалась международная сеть партнеров. Мы взаимодействуем с норвежским, американским и другими посольствами, они помогают нам привозить крутых музыкантов, которых в России не знают.
06.
От чего зависит успех фестиваля
«Усадьба Jazz» — фестиваль на открытом воздухе, а это всегда риск, потому что очень многое зависит от погоды. Для фестиваля погода — определяющий фактор.
Погода бывала настолько плохой, что не приходили даже люди, которые купили билеты.
Везде есть свои нюансы, например, в Воронеже меньше риска с погодой, потому что там теплее, много солнца. В Питере люди привыкли в дождю, если пойдет дождь, никого это особо не испугает. Москва — это наша больная тема.

У нас нет статичной цифры, сколько людей придет, на фестивале в Москве мы ожидаем где-то 10−20 тысяч людей.
07.
Про деньги
Для нас очень важна предпродажа билетов — это бюджет фестиваля, это то, что мы строим на площадке. Мы работаем и со спонсорами, и с билетами, и прибыль определяет число проданных билетов.

Бюджет фестиваля — гибкая штука, которая меняется из года в год. Мы стараемся привезти максимально крутых артистов за тот бюджет, который у нас есть, и максимально хорошо все устроить.
В этом году пройдет 14-й по счету фестиваль, и каждый новый фестиваль для нас — это инвестиция в следующий.
08.
Как продвигать крупный бренд
Бренд уже едет сам, 14 лет — это не шутки.

У нас есть аудитория, которая приходит на фестиваль каждый год. Но, конечно, мы стараемся каждый год придумать что-то новое, что поможет привлечь новую аудиторию.
Известность бренда накладывает свои ограничения. Есть момент недопонимания — мы не только джазовый фестиваль, у нас абсолютно разная музыка.
В этом году будет молодежная сцена, на которой выступают Pompeya, Manizha, Обе Две.
В перспективе у нас есть задача размыть идею, что «Усадьба Jazz» только про джаз. Это про музыку вообще, про импровизацию.
09.
О разнице в организации фестиваля в Москве и в регионах
С каждым годом появляется все больше разных фестивалей, и у людей больше выбор. С другой стороны, в связи с экономической ситуацией в стране у людей меньше денег, чтобы сходить на все фестивали. Но у нас есть своя ниша и музыкальный вектор.

Мы — единственный в России фестиваль, который проводится в таком количестве городов — в этом году фестиваль проходит в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Воронеже и Сочи.
Главное достижение — в каждом городе люди воспринимают «Усадьбу Jazz» как свой фестиваль.
В Питере, например, фестиваль проходит на Елагином острове — это очень красивое место, люди любят фестиваль там.

Думаю, для регионов «Усадьба Jazz» — важное событие, потому что там мало событий происходит. А кроме музыкальной составляющей на фестивале много другой активности — маркет, фуд-корт. Эти активности объединяют посетителей и предпринимателей городов, которые участвуют со своим гастрономическим проектом или продают вещи, сделанные вручную.
В Москве дизайн-маркетом занимается Маша Потудина, владелица магазина «Хохловка», она собирает лучшие бренды, дизайнеров одежды и вещей по всей стране.

История в регионах себя окупает, мы бы ее не делали, если бы она не окупалась. Это история про отдых в целом, не только про музыку.
Крупным спонсорам регионы более интересны — в Москве всем уже все известно.
Компаниям интересно расширяться и искать новую аудиторию, что они и делают через фестиваль. Спасибо им большое за это.
Поделиться с друзьями